Эксперты обучили 20 сотрудников предприятия методам бережливого производства, подготовили двух внутренних инструкторов. Внедрены такие инструменты бережливого производства, как стандартизированная работа, визуальное управление через инфоцентры, обучение сотрудников системе 5С, внедрение наставничества, организация супермаркетов сырья и выделение логистов под внутренние перемещения сырья. В министерстве отметили, что увеличились не только объемы производства, но и качество продукции.